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郎咸平
匯師認證講師
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世界級經濟學家

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郎咸平培訓課程

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《戰略利潤突破》
第一模塊:傳統利潤模式——圍繞產業價值鏈變化的分工與整合,構建利潤模式  ◆模式一:“勢能”利潤——以積累能量為本質,席卷低端市場打破產業原利潤模式  -案例研究:在勢能積累下,像“諾基亞,摩托羅拉”[詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:戰略規劃

郎咸平戰略規劃培訓課程

《中國企業戰略突圍》
第一部分:經營思維突破——十年后你的企業還存在嗎?  思想力:中國企業家的經營思維落后于企業的發展,只有超前才有未來  預見力:每個時代都能制造一批富翁,只要你把握企業發展的大趨勢  第一節:什么樣的[詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:戰略規劃

郎咸平戰略規劃培訓課程

《中國卓越企業管控運營與執行突破》
所謂中國兩大品牌,青島啤酒和西湖龍井馬上變為外資企業;徐工一旦賣給美國的基金凱雷,他們就分拆或上市,獲取大量利潤。中國市場的國際化就是打開了一個沒有灌溉系統的水閘,沒挖溝就引水,洪水將漫流大地淹沒良田[詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:集團管控

郎咸平集團管控培訓課程

《中國商業模式戰略》
第一模塊:跳出有形商品陷阱——只有經營商業模式,才能創造無限差異化競爭◆授課要點:成功企業不可學習的原因是你不懂成功邏輯,只看單一的產品或某項競爭力,不懂整體模式分析;思維的局限直接影響和制約贏利通路[詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:戰略規劃

郎咸平戰略規劃培訓課程

《中國企業的運作、重組和整合戰略》
第一部分:企業競爭戰略一, 當企業剛剛開始運作的時候,面對外界的競爭,企業家應該如何應付。  案例:傳奇企業家李嘉誠的3G VS 沃達豐二, 兩個勢均力敵的企業如何針對對方的優勢和劣勢進行競爭的規劃。  案例[詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:戰略規劃

郎咸平戰略規劃培訓課程

《中國經濟環境分析與企業戰略升級》
【上午】  一、當前世界和中國宏觀經濟形勢走勢  1、2010年的經濟形勢分析  2、當前中國經濟發生了哪些變化?  3、對企業的影響是什么?  二、對中國經濟增長的預測  1、中國經濟發展中的問題與挑戰 [詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:戰略規劃

郎咸平戰略規劃培訓課程

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