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趙常樂
匯師認證講師
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孫子兵法權威專家、孫子書院院長

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趙常樂培訓課程

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《孫子兵法與統帥之道》

《孫子兵法與統帥之道》
課程時長: 2 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:電力 互聯網 酒店賓館 服裝業
關注度: 4653

趙常樂老師是當代中國《孫子兵法》研究的領軍人物。他潛精研思十九年,通過對《孫子兵法》理解→實踐→升華→再實踐的學以致用的態度,逐漸整理出一套邏輯性、系統性、實用性極強的思想體系。并通過不斷努力,成功的將籠統的1.0版本升級到細化的2.0版本,如今已是更新到融會貫通的3.0版本,且仍在不斷探索與發現。

課程背景

《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作,更是穿越時空的智慧。作為百代談兵之祖,在政治、外交、軍事、經濟等領域都有著積極的指導意義,在企業的戰略、戰術、團隊、執行、保障等機制亦有著深刻的指導價值。日本早期企業家松下曾言:“《孫子兵法》為天下第一神靈,我們必須頂禮膜拜,靈活的運用在企業之中才能長盛不衰”馬云的最大投資人孫正義更表示:沒有《孫子兵法》就沒有他孫正義。掌握了《孫子兵法》猶如多了一位久經沙場的大將軍在你身邊為你出謀劃策,給你決策的力量與智慧,是一本統帥必讀之書。

為什么一個危機四伏的軍隊,換了位統帥就可掌握主動,終得勝利?
為什么一家瀕臨破產的企業,換了位統帥就能重振旗鼓,突破困境?
為什么一個表現平平的團隊,換了位統帥就能提升戰力,創造結果?

身為領袖的你,公司的發展方向在哪邊?公司的核心班子是否高效?公司的干部任用是否合格?公司的流程制度是否有用?公司的文化又是否能留住人才……這些問題都是統帥必須思考并解決的問題,而且沒有人能幫你解決,也沒有義務幫你解決,因為請記住,你是統帥。也許會痛苦會孤獨,但必須堅強堅定,使命所在宿命所歸。

培訓對象

企業創始人、總裁、總經理、經理

課程收獲

?學習孫子兵法領袖智慧,強化核心領導的責任,提高領導魅力;
?學習孫子兵法競爭謀略,運用于現代商業競爭,提升企業競爭力;
?運用孫子兵法管理思想,打造上下一心的高效團隊,提升團隊凝聚力;
?運用孫子兵法選育人才,為企業選拔中堅力量,提高團隊戰斗力;

課程大綱

引 言:萬法皆有門 入門萬法生

第一章:《孫子兵法》之領袖智慧

?統帥:力挽狂瀾于既倒,統率者也

?目標:我決定做一名統帥

?作為統帥的價值與責任

?面對困境:領袖該做什么?

?歷代領袖如何使用權力統帥下屬

?學以致用:你會如何統御下屬

第二章:《孫子兵法》之商戰智慧

?《孫子兵法》之敗軍六象……

?兵法啟示:凡此六者,非天之災,將之過也

?《孫子兵法》之不敗六層次……

?兵法啟示:不敗為勝,慘勝如敗

?《孫子兵法》之六勝思想……

?兵法啟示:勝利是鼓舞士氣的最佳良方

?《孫子兵法》之戰前七計……

?兵法啟示:多算勝,不算不勝,而況于無算乎

?《孫子兵法》之競爭四維度……

?兵法啟示:上兵伐謀,謀的價值在于事半功倍

?學以致用:兵法思想在商業競爭中的啟示與應用

第三章:《孫子兵法》之團隊建設

?兵家案例:兵法家武田信玄風林火山旗

?商業案例:日本首富孫正義的團隊法則

?將者秘訣:治軍有方(向)帶兵有法(則)

?《孫子兵法》之團隊四治要領……

?兵法啟示:只有方向清晰才能有所成效

?《孫子兵法》之領導帶兵七法……

?兵法啟示:心中有“數”,更要心中有“術”

?學習致用:企業團隊打造的最高境界

第四章:《孫子兵法》之人才選育

?選將五危:領導型人才的五大失職

?兵法啟示:才不配位必受其害,德不配位必受其災

?選將五德:領導型人才的五個維度

?兵法啟示:知人善用,知人善處

后 記:學以致用方為學

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趙常樂簡介

趙常樂

趙常樂

孫子兵法權威專家、孫子書院院長

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